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《當總經(jīng)理我有一套:總經(jīng)理的思維導圖》是一本可以激活領導者領導才能的休閑寶典，用生動的小故事來激發(fā)總經(jīng)理的創(chuàng)新思維。
思維導圖書籍目錄
思維一　應變思維——創(chuàng)新讓你更卓越
一流的想象力與創(chuàng)造力
悟性是總經(jīng)理的天賦
如何發(fā)展創(chuàng)新思維
好公司都是“點子”公司
企業(yè)的長存需要不斷地創(chuàng)新
企業(yè)不敗的秘訣是創(chuàng)新
創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的前提
總經(jīng)理要學會運用逆向思維
創(chuàng)新關鍵在于思維上的創(chuàng)新
總經(jīng)理的心態(tài)決定企業(yè)的命運
成功依賴于學習
關鍵是思維方式的轉(zhuǎn)變
不拘常理地創(chuàng)新
幫助員工發(fā)展新的思維和行為方式
思維二　突破開局——放眼未來開啟事業(yè)之門
選好行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打
開源節(jié)流積少成多
注重細節(jié)才能保障成功率
小生意靠勤奮，大生意跟趨勢
最好的服務是什么
只要大家一致就會贏
展示熱忱又不盲求大
生于憂患成于勤奮
面對危機，臨危不亂
總經(jīng)理應具有良好的個人素質(zhì)
總經(jīng)理應有處理危機的能力
具備超一流的洞察力
思維三　善于思辨——創(chuàng)造自己嶄新的世界
用思辨的頭腦看世界
企業(yè)戰(zhàn)略一定要清晰
朝著“不可能”的目標努力
新業(yè)務領域選擇和進入戰(zhàn)略
決策過程中應注意的問題
決定行業(yè)贏利的5種力量
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略隱患
發(fā)展中期要杜絕六個盲目
總經(jīng)理職業(yè)思維模式
此“決策”非彼“決策”
正確決策過程中的八要素
總經(jīng)理必須具有領導力
總經(jīng)理內(nèi)外兼修法則
總經(jīng)理管理思維之變
……
思維四　制度化下的凝聚力——贏得一流忠誠團隊
思維五　人性化管理——讓每個人都投入工作中
思維六　高效溝通——整合社會資源為已所有
思維七　果斷決策——掌握公司命運與發(fā)展之舵
思維八　引入競爭——讓企業(yè)經(jīng)營立于不敗
序言
無論從哪一個角度來看，“總經(jīng)理”都是一個極具誘惑力的稱謂，在許多人的心目中，它代表著權力、地位、榮譽、管理、薪水甚至愛情。因此，說句毫不夸張的話，沒有人不想成為總經(jīng)理，它是許多在職場打拼的人士所夢寐以求的職位。當然，能夠有幸成為總經(jīng)理的人畢竟鳳毛麟角，因此“總經(jīng)理”對于大多數(shù)人來說仍然披著神秘的面紗，人們僅僅知道它是一項極富有挑戰(zhàn)性的工作，必須具備高超的能力和淵博的知識。其實這并不全面，“總經(jīng)理”也并非可望而不可即，我們認為在經(jīng)過一定的訓練后你也同樣可以勝任這個職位，它是為每一個有進取之心的人準備的。
總經(jīng)理，如今已經(jīng)成為了一個非常時髦的字眼，很多人可能都有一個愿望，即將來有一天也要成為一名總經(jīng)理。當然，做總經(jīng)理并不是一件容易的事情，成功的總經(jīng)理總是受到社會大眾的尊敬，他要能夠使企業(yè)化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；同時他還要成為風險的承擔者，因為企業(yè)在盈利的同時，勢必會伴隨著虧損的風險；總經(jīng)理必須能夠預見未來，規(guī)避各種風險，或在風險到來時，使企業(yè)遭受最少的損失；總經(jīng)理還必須是財富的創(chuàng)造者，他要率領全體員工敬業(yè)守法，為社會、投資者、顧客和員工創(chuàng)造財富。
為完成上述這些目標，總經(jīng)理不但要履行其職責，還要扮演不同的角色。首先，總經(jīng)理是執(zhí)行方案的策劃者。他的任務在于設計執(zhí)行方案與策略，即決定下屬團隊應該如何執(zhí)行；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內(nèi)部和外部的各類人員和集體打交道。其次，在人際關系方面，作為團隊的領導者，總經(jīng)理要起到身先士卒的作用；作為組織的代表，總經(jīng)理同時還要扮演聯(lián)絡員的角色。最后，總經(jīng)理還要擔當信息的接受與傳播者。對公眾而言，總經(jīng)理是企業(yè)的發(fā)言人。
面對企業(yè)中組織工作日益復雜的今天，管理工作已經(jīng)變成了一件十分復雜的事，要想成為一個稱職的總經(jīng)理，必須每件事都要做得圓滿。一個高素質(zhì)的總經(jīng)理，他必須是一個好的策劃者，一個組織能手，一個協(xié)調(diào)者，一個管制者，一個分析者，一個推動者，一個設計者，一個意見溝通者；在許多情況下他還必須是個老師，一個好學不倦的人。是的，總經(jīng)理正是這樣一個若干角色疊加在一起的綜合個體，他不僅要是一個天才，更要是一個全才。
我們也可以把總經(jīng)理看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的總指揮，他的能力與否，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。在團隊中，一個總經(jīng)理就像一個樂隊的指揮，我們都有這樣的經(jīng)驗，當每一種樂器各自為政地演奏時會很吵鬧，只有通過指揮者的洞察力及領導才能使其互相配合，演奏出優(yōu)美的樂章。?