Unacceptable

字面意思是：不能接受。老外從小接受的教育是人要以表揚鼓勵為主，所以老外批評人比較含蓄。說你這件事辦的unacceptable，已經(jīng)算是說的很重了，就是指你辦的事情太差了，說不過去啊。中國老板在外企混久了，也便跟著拽起來，對你不滿，寫email給你，左一個unacceptable右一個unacceptable。

潛臺詞：你辦的這是什么事啊，太不合我心意了，最好小心點。

Challenge

字面意思是挑戰(zhàn)，但是在外企的英文中它不當(dāng)“挑戰(zhàn)”講而是“譴責(zé)、批評、指責(zé)”。如果說，你被老板challenge了，那可不是老板挑戰(zhàn)了你，而是說你遭到老板的批評。

潛臺詞： 你得好好準備工作，否則誰都可以“挑戰(zhàn)”你！

Quota

員工的計劃任務(wù)量，這個詞對于很注重業(yè)績的部門來說是個最敏感的詞語了，比如銷售部，他們最關(guān)心就是每個季度的quota是多少，自己如何才能完成這個 quota。

潛臺詞：如果你沒有完成公司制定的quota，那你后面的日子可就難過嘍！

Follow up

意思是：跟辦。外企老板，尤其是老外，很重視項目或工作的進度，而且要心里清楚是誰在負責(zé)，所以總喜歡問“這個case有沒有人follow up？”，如果一個工作還沒有結(jié)果，卻沒有人followup，那部門主管可就會成為直接負責(zé)人了。所以，每個主管也都很聰明，把自己手里面的所有case都分派給手下的員工，然后就由他們自己去followup。老板問起來，只要把員工名字告訴老板，然后說說簡單情況就可以了。這也就是為什么外企員工的獨立性都很強、效率很高的原因了。

潛臺詞：做事情得有始有終，不能沒有人跟辦執(zhí)行。

To Do List

進入外企，如果你想有條不紊的完成手里面堆成小山的工作，而且不會誤了deadline的話，那你的法寶就是To DoList。一定要做一個很有條理的Excel 表格，把項目的名稱、期限、具體內(nèi)容、特別注意、進展情況等都列成一個表，隨時followup自己的進度。這樣，不僅能讓自己變得有條理，而且在老板問起來的時候也好有個實實在在的東西給她/他看。同時，這也是日后寫績效評估的一個文字依據(jù)啊，何樂而不為呢？

潛臺詞：在外企可不能“光說不練”，只有把該做的執(zhí)行工作都寫在清單里才能保質(zhì)保量地完成工作。

Deadline

這個詞是截止日期的意思。剛到外企的新手往往對手頭的工作沒有時間觀念，不知道要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，也不知道問每一個任務(wù)的deadline是什么日期。最后，等真到了deadline還沒完成，那你的死期可就真到了。所以，你一定要自己做一份To DoList(任務(wù)清單)，把每一項任務(wù)都拍好順序，千萬要寫清楚交差的日期，準時完成。

潛臺詞：Deadline就是說到了規(guī)定的日期完不成任務(wù)，你可就離死不遠了。

You deserve it

看過《杜拉拉升職記》的人，對這句話肯定不陌生。正像書里面提到的，這句話的確在外企里面很流行。不過他有兩個意思，一個是褒義“當(dāng)之無愧”，另一個是貶義“你活該”。所以，如果一是搞不清楚上級或同事說這句話的意思，那可要仔細品味了。不過大可放心，如果是上級直接對你說 “You deserveit?！?，那肯定是在夸獎你呢。

潛臺詞：這句話雖然是外企流行用語，但是場合不適當(dāng)?shù)臅r候可要慎用啊。不然，得罪了同事你還不知道呢，小心人家找機會報仇，那你可就真“活該了”。

Performance Evaluation

意思是：(定期的)員工個人評定。有的外企是一年做一次績效評估，有的是每季度都要做，程序是：員工先在評估表上自己打分、寫評語，然后由部門主管打分，兩個人再一起溝通，并且制定下一年或下一季度的行動計劃。這個評定在外企里非常重要，通過試用期需要評估，升職前也需要評估。通過評估可以讓上司看到自己的成績，也是和上司交流的一個好機會，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足和有待提高的地方。

潛臺詞：拿Performance Evaluation不當(dāng)回事的人，在外企絕對混不久的。